2020年5月23日至29日，长城战略咨询联合盛景网联、小米、谷仓创业学院、前海创投孵化器共同举办了面向全国高新区的“新经济七日谈”在线培训。我在5月29日作了《疫情加速高新区向新经济全面转型》主题演讲，包括四个部分：第一，疫后迎来千年之变；第二，新经济企业是应对疫情成功的主要力量；第三，高新区“全面在线”与数字化；第四，高新区全面发展新经济，其中重点讲了第四部分。

疫后迎来千年之变

新冠肺炎疫情之后，我每个月都要写一篇关于疫情的思考文章。上个月，我写的是《有关疫情的五大时代思考》。这个月，我计划写疫情与新经济的文章。首先，我做的判断是，这次疫情迎来的不是百年之变，而是千年之变，因为这次疫情和历史上欧洲的黑死病非常相似。黑死病的产生是在黑暗的中世纪，黑死病之后，出现了文艺复兴、宗教改革和工业文明。这次疫情爆发前，世界处在工业文明之中，人类一直在歌颂工业文明。但是疫后，人类再回头看，工业文明带给人们的体验并不十分好，人们生活得都很累，都在辛辛苦苦地工作，都在辛辛苦苦地挣钱，个性完全没有张扬。疫后，人类将出现新的文明、新的社会：一是新经济全面崛起，二是新的全球化，三是人类的新制度。

新经济企业成为抗疫成功的主要力量

我最近想写一篇文章，总结中国抗疫的经验。关于中国抗疫成功有多种说法，有人说是医生起了主要作用，有人说是中国的体制起了主要的作用，我对这两个说法不置可否，我认为最大的因素是疫情爆发前十年中国都在发展新经济。在抗击疫情过程中，中国的电商、移动支付、社交、物流四大体系，也可以说是新经济的四大主赛道维持了整个社会的运转。这个时候，新兴企业出现了很多独角兽企业，这些独角兽应对疫情主要是他们的内在机制在起作用：一是跨界，二是平台，三是自成长，四是生态圈，五是引爆点。我认为，新经济企业的这五个特点是我们有效应对疫情的主要原因。另外，还有一个重要因素，即由新经济企业所主导的场景创新。

长城所在疫情爆发前做过总结，中国有十大改变了世界的场景，这十大场景是无人支付、共享出行、在线直播、城市大脑、无人驾驶、新零售、智能教育、智能诊疗。现在看来这十大场景都在应对疫情中发挥了重要作用，有了这些无人的场景，中国才能够有效地应对疫情。从另一角度看，因为出现疫情，中国的场景创新又往前迈进了一步，从无人走向了非接触。非接触场景最近在中国炒得很热闹，而且各地高新区成为无人场景和非接触场景的主要诞生地。

高新区“全面在线”与数字化

1.全面在线的运行模式

疫后怎么办？当然是全面在线。过去很难在线操作的事，比如招商、签约，疫后都是云招商、云签约、云办公、云培训。最近在中关村最火的企业家都在直播带货，企业家要成为网红。现在每个上市公司、每个新兴企业都要和网红经济联系起来，希望高新区的领导更加重视全面在线。不是因为有疫情才要全部在线，而是疫情加速了人们生产和生活方式的在线变化。我认为，疫后高新区的任何工作都应该在线，希望高新区的每位领导都要专门做在线办公、在线会议、在线签约。

高新区做直播的网红平台是最受追捧的平台，大家都很重视在直播平台上带货，我也很支持这件事。高新区应该学习成都的李子柒，以及网红小哥，他们应该成为高新区招引的对象。疫后，每个高新区都要成为网红高新区，每个城市都要成为网红城市。高新区能不能成为网红高新区，这就要看高新区的领导有没有新观念。高新区的领导要在抖音上做宣传，要开各种各样的网红会议。

长城所最近做了几次在线调查，原来这种形式的调查想都不敢想，每次调查不但要去现场，而且要历时好多天，现在调查方式完全变了，用三天时间就能把一家企业调查得很透、很深，而且企业家都很愿意参与在线调查。

2.数字化园区的建设是新经济企业全面参与的过程

随着疫后的发展，全社会都在线，对于高新区来说，这还不够，高新区在好多年以前就开始重视数字园区的建设，现在发展到了一个新阶段，各地都在推进数字园区建设。数字园区是通过基础设施和园区的数字化，实现产业数字化和培育新产业。

在推进数字园区建设方面，高新区应该做四件事情：一是新基建，一定是疫后新基建，各个高新区都要重视新基建；二是园区和城市运营管理，每个城市都在做城市大脑，要力争在高新区做；三是园区的各种数字化服务；四是产业要数字化，尤其是数字产业，传统产业数字化和数字产业都是全面在线的根本内容。疫后出现了新的变化，比如说淄博高新区，原来我们的合作力度很大，后来他们把一块当作数字园区，提出来要先做这个事。我们同时也了解到好多高新区要启动数字园区的规划和建设。我觉得各高新区都应该重视数字园区的建设。

高新区全面发展新经济

高新区全面发展新经济有六个话题：第一，创业或者是双创；第二，企业出现了新的追求目标——“三高”；第三，场景创新成为疫后推动高新区创新的主要推手；第四，新赛道是下一步发展的主要方向；第五，新型研发机构和科技园都成为高新区的新的工作抓手；第六，无所不在的新治理。

1.疫情加速旧动能向新动能转换

疫后发展的核心是加快发展新经济，加快进行新旧动能转换，用新动能改造旧动能，这是高新区的基本思想。实现新旧动能转换具体要做三件事：第一，高新区不管已经做了什么产业，所有传统产业都要重新做一遍，而且要用工业互联网的思路来做，就是在新经济条件下去做产业。这个产业可能是纺织、服装，也可能是家电，但是都无所谓，只要用工业互联网的思想，用互联网的意识重新做产业即可。实际上，就是用新经济的企业来改造传统产业。第二，要开放大企业，即大企业平台化，不管大企业有多大，也不管有多传统，都要开放。今年长城所要发布的独角兽报告，其中有21个独角兽来自大企业，是通过改革、分拆和新经济结合而产生的，而且是由传统大企业产生的。各地高新区都应该重视大企业的平台化。这方面做的最好的是海尔，海尔把业务分拆成小碎片，其中一个是日日顺，它分拆出来很快就成为独角兽，现在还有好几个企业已经成为瞪羚，这个趋势越来越快。第三，新经济的管理制度。过去许多管理制度是在行业管理基础上做的，现在这些管理制度都过时了，因为在新旧动能转换过程中出现了大量的产业跨界，它需要新的制度来支撑，新的管理制度一定是跨界的，一定是生态的，一定是新经济制度来支撑新旧动能转换。

2.全面发展新经济的核心是创业

中国开展双创已经很多年，由于双创，中国出现了新经济，中国走向了全球引领，现在全球每年有1000万家创业企业，其中中国有600万家；全球有独角兽460家，中国有202家，基本上创业和独角兽中国都占全球的一半。出现这些现象有个缘起，缘起有四个创业动员的全球最佳模式：一是硅谷的创业训练营，这个训练营有一定的封闭性，主要是用来培育伟大的创业者，现在中国的伟大创业者有很多参加过硅谷的各种训练营活动。二是中关村的创业大街，与硅谷不同的是，中关村的创业大街更加开放。可以说，中关村创业大街是创业者找投资人，找天使，找创业伙伴最主要的地方，创业大街创造出了不同于硅谷的新经验。三是光谷的青桐汇，这是中国特有的一个优势，就是创业动员。光谷青桐汇的一场创业动员有几万人参加，现在光谷出现的独角兽、瞪羚都是在五六年以前通过青桐汇动员出来的创业者。现在光谷每年都会出现300多家瞪羚，同时有5家独角兽，这些独角兽几乎都是光谷青桐汇动员创业出现的。这说明动员创业是中国创业的特点。四是美国的创业节，美国奥斯汀的“西南偏南”是全球最大的创业节，每年有十几万人参加，“西南偏南”有音乐，有创业演讲，还上映电影，只要创业者能够在“西南偏南”的创业演讲中演讲，一定会吸引很多投资者投资。

我之所以不厌其烦地讲，是因为很多高新区现在仍然没有创业动员。尽管当地有很多高校，但是跟高新区几乎没有关系。高新区要在高校里进行创业动员，要把新赛道、新的发展方向讲给大学生和课题组听，这就是高技术发展的模式。长城所现在给福州高新区、淄博高新区、沈阳高新区做创业动员，其中沈阳高新区做得最好，沈阳靑青汇已经动员了好多大学老师、同学参加创业。中国还需要有一个创业的节日。中国和美国差别在哪里？中国做任何的活动都变成政府的官员参加，而美国的奥斯汀完全和政府没有关系，总统来了只是一个客人，它不代表奥巴马每次都去西南偏南，总统去了只是看节目、听演讲，而不是当主讲人，也不代表总统去了一定要发言，我希望中国能出现类似西南偏南这样的创业者的节日，而不是官方的节日。

在四种创业动员模式中，中关村创业大街和光谷青桐汇是最容易学的，因为政府是其首要发起者、动员者。目前中关村创业大街已经在各地高新区都有了学习借鉴的成果，比如深圳、光谷都在模仿中关村创业大街，沈阳学习光谷搞青铜汇。但硅谷训练营就不容易学了，因为它需要组织训练的机构具有专业的培养创业者的能力和洞见力。现在长城所也在努力尝试做训练营，我们现在做的事就是发现伟大的创业者，把伟大的创业者推荐给创业导师、投资人。美国的创业节在形式上也容易学，但在内涵的主导力量方面，我们并不容易学，因为美国创业节的主导力量是企业，是社会各类团体、组织，如果创业节的主导力量不是他们，则很容易学歪了。

3.疫后企业新追求——“三高”

创业有了新变化，疫后企业追求也发生了新变化，即要成为三高企业：高成长企业、高价值企业和高技术企业。概况说，企业成长有了更立体的追求，既要追求增长速度，又要追求市场价值，还要追求科技含量，这基本上就是创业成功。

高成长企业。高成长企业成长的最好生态，应该是一种强竞争的试错环境。在这种环境中，创业企业的基数会比较大，但试错的成功率不会很高，即企业的存活率会低。但取得了试错成功的企业，一旦跨越了死亡谷，就会进入高成长阶段，会出现令人难以置信的高成长率。今天上午，我参加了潍坊市的动员培训云会议，潍坊瞪羚王年增长率是110%，但是中关村瞪羚最高增长率是一万两千，光谷的瞪羚王都是四千、八千，都是成千上万倍的成长。这说明硅谷、中关村、武汉光谷这样的创业高地生态很好，瞪羚的成长速度最高可以达到万级，创新创业生态越好，增长速度越高。

高价值企业。高价值企业以独角兽企业为代表，过去我们讲十年之内估值十亿美元。现在各地高新区不但要关心自己的独角兽，还要关心自己的潜在独角兽。最近长城所在研究另外一种企业形式，即哪吒企业。我在硅谷和创业者交流时发现，有好几家企业在创业天使轮阶段获得了1亿美元的支持，我感到很吃惊，这是最近两三年发生的事。我回到国内后，用大数据的方法找中国创业期间获得1亿人民币的天使投资的企业，找到800家，后来从中筛选出属于真正创业者的企业共105家。现在伟大的创业企业除了已包含于其中的瞪羚、独角兽、潜在独角兽，还有就是哪吒企业。哪吒企业一创业就能获得科学家的支持、投资人的支持，创业就带着风火轮，现在这是最新的创业者，每个高新区都应该重视对哪吒企业的支持。

高技术企业。做高新区的人都知道，每个高新区都把高企数量当做奋斗目标。最近出现了新的趋势，就是比谁的高企技术含量更高，在中关村叫前沿科技创业，在西安叫硬科技创业，在合肥叫深科技企业，这些企业的特点就是创业期有科学家参加。它们创新的点都是在原始创新，而不是替代性创新。现在中关村的前沿科技企业，中关村管委会给予的支持力度很大，而且他们每年都进行评选，评选出来以后一半成为了独角兽。现在中国有三个地方在进行评选，中关村、西安、合肥。现在高技术含量企业进入新的发展阶段，有更多原创，更多的解决关键问题的核心技术。所以说三高企业的高技术不是指过去的高企，而是前沿科技企业，是硬科技企业。

4.场景创新推动高新区疫后高成长

伟大的企业之所以现在能成气候，在于搞新经济，重要的是有了场景创新。场景创新的出现一定是伟大的企业，去找最新的技术落地。现在场景创新的主体是独角兽，只要能技术落地，它就能爆发成长。现在各地政府都在提供场景清单，以期吸引独角兽落地。这个事的逻辑是企业找落地，政府提供机会清单，这两个事能组合在一起，场景创新就会突破得更快。中国的上海、北京、成都、深圳、厦门都比较重视场景创新，不过现在场景创新是在探索过程中。

场景创新有四个特点：第一，要发现和着眼改变世界的场景创新；第二，场景创新是企业家领导的，而不是政府领导的；第三，不是靠发掘需求，而是通过洞见创造未来；第四，不是过去的科技示范工程，而是要实现新技术应用的爆发式成长。现在各地做场景有很多庸俗化的倾向：第一，动辄签1000个场景创新，这就不可能是改变世界的场景创新；第二，过度的政府主导，创新不是政府能干的事，政府主导很容易过度追求数量，而缺乏洞见和创意。

各高新区做场景创新，一定要坚持四个基本原则：一是改变世界；二是独角兽主导，伟大创业者主导；三是洞见创造未来；四是爆发成长。

5.在高新区培育新赛道，寻找产业爆发点

疫后产业发展出现了新的动态、新的趋势，一个地方产业很多，过去做产业规划面面俱到，这是错误的。产业发展一定要找到爆发点，找到趋势。现在因为疫后出现了很多新赛道，将来高新区做产业规划，产业传统的也可以做，但是重点要做新赛道，其中有几个特点：第一，能爆发，做新赛道一定要预测它在未来三五年中是否会爆发成长；第二，有海量市场，至少这个产业能做千亿级；第三，一定是个新赛道，它不是细分领域，而是跨界；第四，一定是出现场景创新，而且赛道能不能成功，就是独角兽出现了多少。应该这样说，高新区是涌现新赛道最主要的地方，同时它的促进方式不是过去那种促进，一定通过场景让新技术落地，让它的产业生态更加完善。中国新赛道已经初步形成或者已经蔚然成风，要完善它的产业组织，要靠着产业组织创新来搞新赛道。

前面说了整个疫情中商业有四个主赛道，电子商务、无人支付、社交和智慧物流是高度发达的，在疫情中起了重要作用。随着疫情的发展，从主赛道中又衍生出许多新赛道，比如互联网医疗、互联网教育、在线直播、智慧出行、数字文娱等也有了快速发展。可以看到的一个趋势是主赛道能有万亿市场规模，而且是作为新产业的主要领域，新赛道可以达到千亿以上规模。原来电子商务是一个小赛道，最近三年电子商务出现独角兽越来越多样化，出现了很多生鲜电商、跨境电商、母婴电商、医药电商等新的赛道。现在电商已经成了几万亿的主赛道，未来在线直播也是个很大的赛道，现在还出现了很多新三代的物流、金融、医疗、教育、出行。现在每个高新区都应该抓不同的赛道，让赛道未来呈现出万亿以上规模。高新区做赛道的时候，在一开始的时候可以做主赛道，但是尽量在里面发现、关注和促进新赛道。做新赛道就是吸引伟大的创业者，吸引独角兽来你这个城市，和你一起做新赛道。

6．新型研发机构与大学科技园

搞新经济要强调原始创新，其中重要方式是搞新研发。新研发的特点是科学家、投资人、企业家共同来做研发，搞新型研发机构和新的大学科技园。与老大学科技园相比，新大学科技园是要充分的创业动员，同时有工业地产商大量参与和创业者大量参与。

7．疫后高新区更应重视新经济治理

高新区现在是未来新经济的核心区，在核心区里能不能产生更新的成果，还在于治理。首先是产业共治，其次是做产业生态。而且不管有什么传统产业，都要拿出来重做一遍，做产业互联网。这就要求企业家、新经济企业、管委会、投资人共同参与整个过程，这才能够做新经济治理。

总之，高新区现在是应对千年之变的领头羊，而且是中国的高新区成为引领千年之变的领头羊。在这里面高新区要做五件事：全面在线、全面新经济、爆发新赛道、改变世界的新场景、全新的新新人类治理。