2020年5月23日至29日,长城战略咨询联合盛景网联、小米、谷仓创业学院、前海创投孵化器共同举办了面向全国高新区的“新经济七日谈”在线培训。我在5月29日作了《疫情加速高新区向新经济全面转型》主题演讲,包括四个部分:第一,疫后迎来千年之变;第二,新经济企业是应对疫情成功的主要力量;第三,高新区“全面在线”与数字化;第四,高新区全面发展新经济,其中重点讲了第四部分。
疫后迎来千年之变
新冠肺炎疫情之后,我每个月都要写一篇关于疫情的思考文章。上个月,我写的是《有关疫情的五大时代思考》。这个月,我计划写疫情与新经济的文章。首先,我做的判断是,这次疫情迎来的不是百年之变,而是千年之变,因为这次疫情和历史上欧洲的黑死病非常相似。黑死病的产生是在黑暗的中世纪,黑死病之后,出现了文艺复兴、宗教改革和工业文明。这次疫情爆发前,世界处在工业文明之中,人类一直在歌颂工业文明。但是疫后,人类再回头看,工业文明带给人们的体验并不十分好,人们生活得都很累,都在辛辛苦苦地工作,都在辛辛苦苦地挣钱,个性完全没有张扬。疫后,人类将出现新的文明、新的社会:一是新经济全面崛起,二是新的全球化,三是人类的新制度。
新经济企业成为抗疫成功的主要力量
我最近想写一篇文章,总结中国抗疫的经验。关于中国抗疫成功有多种说法,有人说是医生起了主要作用,有人说是中国的体制起了主要的作用,我对这两个说法不置可否,我认为最大的因素是疫情爆发前十年中国都在发展新经济。在抗击疫情过程中,中国的电商、移动支付、社交、物流四大体系,也可以说是新经济的四大主赛道维持了整个社会的运转。这个时候,新兴企业出现了很多独角兽企业,这些独角兽应对疫情主要是他们的内在机制在起作用:一是跨界,二是平台,三是自成长,四是生态圈,五是引爆点。我认为,新经济企业的这五个特点是我们有效应对疫情的主要原因。另外,还有一个重要因素,即由新经济企业所主导的场景创新。
长城所在疫情爆发前做过总结,中国有十大改变了世界的场景,这十大场景是无人支付、共享出行、在线直播、城市大脑、无人驾驶、新零售、智能教育、智能诊疗。现在看来这十大场景都在应对疫情中发挥了重要作用,有了这些无人的场景,中国才能够有效地应对疫情。从另一角度看,因为出现疫情,中国的场景创新又往前迈进了一步,从无人走向了非接触。非接触场景最近在中国炒得很热闹,而且各地高新区成为无人场景和非接触场景的主要诞生地。
高新区“全面在线”与数字化
1.全面在线的运行模式
疫后怎么办?当然是全面在线。过去很难在线操作的事,比如招商、签约,疫后都是云招商、云签约、云办公、云培训。最近在中关村最火的企业家都在直播带货,企业家要成为网红。现在每个上市公司、每个新兴企业都要和网红经济联系起来,希望高新区的领导更加重视全面在线。不是因为有疫情才要全部在线,而是疫情加速了人们生产和生活方式的在线变化。我认为,疫后高新区的任何工作都应该在线,希望高新区的每位领导都要专门做在线办公、在线会议、在线签约。
高新区做直播的网红平台是最受追捧的平台,大家都很重视在直播平台上带货,我也很支持这件事。高新区应该学习成都的李子柒,以及网红小哥,他们应该成为高新区招引的对象。疫后,每个高新区都要成为网红高新区,每个城市都要成为网红城市。高新区能不能成为网红高新区,这就要看高新区的领导有没有新观念。高新区的领导要在抖音上做宣传,要开各种各样的网红会议。
长城所最近做了几次在线调查,原来这种形式的调查想都不敢想,每次调查不但要去现场,而且要历时好多天,现在调查方式完全变了,用三天时间就能把一家企业调查得很透、很深,而且企业家都很愿意参与在线调查。
2.数字化园区的建设是新经济企业全面参与的过程
随着疫后的发展,全社会都在线,对于高新区来说,这还不够,高新区在好多年以前就开始重视数字园区的建设,现在发展到了一个新阶段,各地都在推进数字园区建设。数字园区是通过基础设施和园区的数字化,实现产业数字化和培育新产业。
在推进数字园区建设方面,高新区应该做四件事情:一是新基建,一定是疫后新基建,各个高新区都要重视新基建;二是园区和城市运营管理,每个城市都在做城市大脑,要力争在高新区做;三是园区的各种数字化服务;四是产业要数字化,尤其是数字产业,传统产业数字化和数字产业都是全面在线的根本内容。疫后出现了新的变化,比如说淄博高新区,原来我们的合作力度很大,后来他们把一块当作数字园区,提出来要先做这个事。我们同时也了解到好多高新区要启动数字园区的规划和建设。我觉得各高新区都应该重视数字园区的建设。
高新区全面发展新经济
高新区全面发展新经济有六个话题:第一,创业或者是双创;第二,企业出现了新的追求目标——“三高”;第三,场景创新成为疫后推动高新区创新的主要推手;第四,新赛道是下一步发展的主要方向;第五,新型研发机构和科技园都成为高新区的新的工作抓手;第六,无所不在的新治理。
1.疫情加速旧动能向新动能转换
疫后发展的核心是加快发展新经济,加快进行新旧动能转换,用新动能改造旧动能,这是高新区的基本思想。实现新旧动能转换具体要做三件事:第一,高新区不管已经做了什么产业,所有传统产业都要重新做一遍,而且要用工业互联网的思路来做,就是在新经济条件下去做产业。这个产业可能是纺织、服装,也可能是家电,但是都无所谓,只要用工业互联网的思想,用互联网的意识重新做产业即可。实际上,就是用新经济的企业来改造传统产业。第二,要开放大企业,即大企业平台化,不管大企业有多大,也不管有多传统,都要开放。今年长城所要发布的独角兽报告,其中有21个独角兽来自大企业,是通过改革、分拆和新经济结合而产生的,而且是由传统大企业产生的。各地高新区都应该重视大企业的平台化。这方面做的最好的是海尔,海尔把业务分拆成小碎片,其中一个是日日顺,它分拆出来很快就成为独角兽,现在还有好几个企业已经成为瞪羚,这个趋势越来越快。第三,新经济的管理制度。过去许多管理制度是在行业管理基础上做的,现在这些管理制度都过时了,因为在新旧动能转换过程中出现了大量的产业跨界,它需要新的制度来支撑,新的管理制度一定是跨界的,一定是生态的,一定是新经济制度来支撑新旧动能转换。
2.全面发展新经济的核心是创业
中国开展双创已经很多年,由于双创,中国出现了新经济,中国走向了全球引领,现在全球每年有1000万家创业企业,其中中国有600万家;全球有独角兽460家,中国有202家,基本上创业和独角兽中国都占全球的一半。出现这些现象有个缘起,缘起有四个创业动员的全球最佳模式:一是硅谷的创业训练营,这个训练营有一定的封闭性,主要是用来培育伟大的创业者,现在中国的伟大创业者有很多参加过硅谷的各种训练营活动。二是中关村的创业大街,与硅谷不同的是,中关村的创业大街更加开放。可以说,中关村创业大街是创业者找投资人,找天使,找创业伙伴最主要的地方,创业大街创造出了不同于硅谷的新经验。三是光谷的青桐汇,这是中国特有的一个优势,就是创业动员。光谷青桐汇的一场创业动员有几万人参加,现在光谷出现的独角兽、瞪羚都是在五六年以前通过青桐汇动员出来的创业者。现在光谷每年都会出现300多家瞪羚,同时有5家独角兽,这些独角兽几乎都是光谷青桐汇动员创业出现的。这说明动员创业是中国创业的特点。四是美国的创业节,美国奥斯汀的“西南偏南”是全球最大的创业节,每年有十几万人参加,“西南偏南”有音乐,有创业演讲,还上映电影,只要创业者能够在“西南偏南”的创业演讲中演讲,一定会吸引很多投资者投资。
我之所以不厌其烦地讲,是因为很多高新区现在仍然没有创业动员。尽管当地有很多高校,但是跟高新区几乎没有关系。高新区要在高校里进行创业动员,要把新赛道、新的发展方向讲给大学生和课题组听,这就是高技术发展的模式。长城所现在给福州高新区、淄博高新区、沈阳高新区做创业动员,其中沈阳高新区做得最好,沈阳靑青汇已经动员了好多大学老师、同学参加创业。中国还需要有一个创业的节日。中国和美国差别在哪里?中国做任何的活动都变成政府的官员参加,而美国的奥斯汀完全和政府没有关系,总统来了只是一个客人,它不代表奥巴马每次都去西南偏南,总统去了只是看节目、听演讲,而不是当主讲人,也不代表总统去了一定要发言,我希望中国能出现类似西南偏南这样的创业者的节日,而不是官方的节日。
在四种创业动员模式中,中关村创业大街和光谷青桐汇是最容易学的,因为政府是其首要发起者、动员者。目前中关村创业大街已经在各地高新区都有了学习借鉴的成果,比如深圳、光谷都在模仿中关村创业大街,沈阳学习光谷搞青铜汇。但硅谷训练营就不容易学了,因为它需要组织训练的机构具有专业的培养创业者的能力和洞见力。现在长城所也在努力尝试做训练营,我们现在做的事就是发现伟大的创业者,把伟大的创业者推荐给创业导师、投资人。美国的创业节在形式上也容易学,但在内涵的主导力量方面,我们并不容易学,因为美国创业节的主导力量是企业,是社会各类团体、组织,如果创业节的主导力量不是他们,则很容易学歪了。
3.疫后企业新追求——“三高”
创业有了新变化,疫后企业追求也发生了新变化,即要成为三高企业:高成长企业、高价值企业和高技术企业。概况说,企业成长有了更立体的追求,既要追求增长速度,又要追求市场价值,还要追求科技含量,这基本上就是创业成功。
高成长企业。高成长企业成长的最好生态,应该是一种强竞争的试错环境。在这种环境中,创业企业的基数会比较大,但试错的成功率不会很高,即企业的存活率会低。但取得了试错成功的企业,一旦跨越了死亡谷,就会进入高成长阶段,会出现令人难以置信的高成长率。今天上午,我参加了潍坊市的动员培训云会议,潍坊瞪羚王年增长率是110%,但是中关村瞪羚最高增长率是一万两千,光谷的瞪羚王都是四千、八千,都是成千上万倍的成长。这说明硅谷、中关村、武汉光谷这样的创业高地生态很好,瞪羚的成长速度最高可以达到万级,创新创业生态越好,增长速度越高。
高价值企业。高价值企业以独角兽企业为代表,过去我们讲十年之内估值十亿美元。现在各地高新区不但要关心自己的独角兽,还要关心自己的潜在独角兽。最近长城所在研究另外一种企业形式,即哪吒企业。我在硅谷和创业者交流时发现,有好几家企业在创业天使轮阶段获得了1亿美元的支持,我感到很吃惊,这是最近两三年发生的事。我回到国内后,用大数据的方法找中国创业期间获得1亿人民币的天使投资的企业,找到800家,后来从中筛选出属于真正创业者的企业共105家。现在伟大的创业企业除了已包含于其中的瞪羚、独角兽、潜在独角兽,还有就是哪吒企业。哪吒企业一创业就能获得科学家的支持、投资人的支持,创业就带着风火轮,现在这是最新的创业者,每个高新区都应该重视对哪吒企业的支持。
高技术企业。做高新区的人都知道,每个高新区都把高企数量当做奋斗目标。最近出现了新的趋势,就是比谁的高企技术含量更高,在中关村叫前沿科技创业,在西安叫硬科技创业,在合肥叫深科技企业,这些企业的特点就是创业期有科学家参加。它们创新的点都是在原始创新,而不是替代性创新。现在中关村的前沿科技企业,中关村管委会给予的支持力度很大,而且他们每年都进行评选,评选出来以后一半成为了独角兽。现在中国有三个地方在进行评选,中关村、西安、合肥。现在高技术含量企业进入新的发展阶段,有更多原创,更多的解决关键问题的核心技术。所以说三高企业的高技术不是指过去的高企,而是前沿科技企业,是硬科技企业。
4.场景创新推动高新区疫后高成长
伟大的企业之所以现在能成气候,在于搞新经济,重要的是有了场景创新。场景创新的出现一定是伟大的企业,去找最新的技术落地。现在场景创新的主体是独角兽,只要能技术落地,它就能爆发成长。现在各地政府都在提供场景清单,以期吸引独角兽落地。这个事的逻辑是企业找落地,政府提供机会清单,这两个事能组合在一起,场景创新就会突破得更快。中国的上海、北京、成都、深圳、厦门都比较重视场景创新,不过现在场景创新是在探索过程中。
场景创新有四个特点:第一,要发现和着眼改变世界的场景创新;第二,场景创新是企业家领导的,而不是政府领导的;第三,不是靠发掘需求,而是通过洞见创造未来;第四,不是过去的科技示范工程,而是要实现新技术应用的爆发式成长。现在各地做场景有很多庸俗化的倾向:第一,动辄签1000个场景创新,这就不可能是改变世界的场景创新;第二,过度的政府主导,创新不是政府能干的事,政府主导很容易过度追求数量,而缺乏洞见和创意。
各高新区做场景创新,一定要坚持四个基本原则:一是改变世界;二是独角兽主导,伟大创业者主导;三是洞见创造未来;四是爆发成长。
5.在高新区培育新赛道,寻找产业爆发点
疫后产业发展出现了新的动态、新的趋势,一个地方产业很多,过去做产业规划面面俱到,这是错误的。产业发展一定要找到爆发点,找到趋势。现在因为疫后出现了很多新赛道,将来高新区做产业规划,产业传统的也可以做,但是重点要做新赛道,其中有几个特点:第一,能爆发,做新赛道一定要预测它在未来三五年中是否会爆发成长;第二,有海量市场,至少这个产业能做千亿级;第三,一定是个新赛道,它不是细分领域,而是跨界;第四,一定是出现场景创新,而且赛道能不能成功,就是独角兽出现了多少。应该这样说,高新区是涌现新赛道最主要的地方,同时它的促进方式不是过去那种促进,一定通过场景让新技术落地,让它的产业生态更加完善。中国新赛道已经初步形成或者已经蔚然成风,要完善它的产业组织,要靠着产业组织创新来搞新赛道。
前面说了整个疫情中商业有四个主赛道,电子商务、无人支付、社交和智慧物流是高度发达的,在疫情中起了重要作用。随着疫情的发展,从主赛道中又衍生出许多新赛道,比如互联网医疗、互联网教育、在线直播、智慧出行、数字文娱等也有了快速发展。可以看到的一个趋势是主赛道能有万亿市场规模,而且是作为新产业的主要领域,新赛道可以达到千亿以上规模。原来电子商务是一个小赛道,最近三年电子商务出现独角兽越来越多样化,出现了很多生鲜电商、跨境电商、母婴电商、医药电商等新的赛道。现在电商已经成了几万亿的主赛道,未来在线直播也是个很大的赛道,现在还出现了很多新三代的物流、金融、医疗、教育、出行。现在每个高新区都应该抓不同的赛道,让赛道未来呈现出万亿以上规模。高新区做赛道的时候,在一开始的时候可以做主赛道,但是尽量在里面发现、关注和促进新赛道。做新赛道就是吸引伟大的创业者,吸引独角兽来你这个城市,和你一起做新赛道。
6.新型研发机构与大学科技园
搞新经济要强调原始创新,其中重要方式是搞新研发。新研发的特点是科学家、投资人、企业家共同来做研发,搞新型研发机构和新的大学科技园。与老大学科技园相比,新大学科技园是要充分的创业动员,同时有工业地产商大量参与和创业者大量参与。
7.疫后高新区更应重视新经济治理
高新区现在是未来新经济的核心区,在核心区里能不能产生更新的成果,还在于治理。首先是产业共治,其次是做产业生态。而且不管有什么传统产业,都要拿出来重做一遍,做产业互联网。这就要求企业家、新经济企业、管委会、投资人共同参与整个过程,这才能够做新经济治理。
总之,高新区现在是应对千年之变的领头羊,而且是中国的高新区成为引领千年之变的领头羊。在这里面高新区要做五件事:全面在线、全面新经济、爆发新赛道、改变世界的新场景、全新的新新人类治理。