“隐形冠军”是赫尔曼•西蒙于1986年提出的，他指出，除了众所周知的世界500强企业，全球最优秀的企业更多是一些行业冠军企业。这些企业一般是中小企业，通常是某个细分领域或市场的领袖。

宁波是国内先进制造业基地，是国家制造业战略布局和创新突破的重要节点城市。培育有较强竞争力的制造业中小企业，将其打造成为具有宁波区域个性的“隐形冠军”是宁波落实“中国制造2025”的现实要求，是“建设具有国际影响力的制造业创新中心”的重要抓手，是宁波跻身全国大城市第一方队的重要支撑。

经过改革开放后的30多年发展，宁波不少企业已在国内多个细分行业成为“翘楚”，例如，菲仕电机是国内领先的伺服系统解决方案提供商；美康生物是国内领先的医疗诊断分析仪器的供应商；柯力传感是全球最大的钢制称重仪器制造商；戴维医疗是中国最大的婴儿培养箱系列产品生产商；王龙集团是全球最大的山梨酸及山梨酸钾生产基地；长阳科技是中国“光学反射膜”产品研发首创者；慈星股份是全球电脑横机市场的领先者；天生密封是我国核电站密封件领域的技术佼佼者；蓝野医疗是口腔设备领域最大的市场占有者；弘讯科技多年稳居国内塑机控制系统行业第一；兴德磁业是永磁材料深加工领域的领先者……这些企业中既有传统优势产业，也包括新材料、新装备等战略性新兴产业。这些企业只是宁波“隐形冠军”冰山上的一角，据不完全统计，我市有140余个全国行业“单打冠军”，其中相当部分为“隐形冠军”。

纵观这些企业的成功，不难看出“隐形冠军”的一些共同特征：

一是执着争取市场第一。“隐形冠军”企业往往孜孜不倦地追求市场的领先地位，保持较高的市场份额或者在技术、服务等方面具有绝对的优势，成为市场领先者是这些企业的战略目标。

二是聚焦细分领域。专注于自己面对的细分市场，甚至于固执，哪怕在房地产“疯狂”的时候依然在细分市场中前行，不受任何打扰，如果非要进行多元化，那也只是将自己的核心技术进行延伸。

三是重视提升核心技术。将所有的有限资源与精力长期集中地投入于核心技术或者核心资产获得最大的差异化竞争优势，或者对核心技术进行新用途开发或者复合技术开发，以保持竞争优势。

四是努力实践工匠精神。这些企业重视产品生产过程中的标准和程序，视产品质量为企业生命，倡导“工匠精神”，在制造工艺上不断创新，在产品质量上深耕细作。

五是高度关注客户关系。这些企业位于相对细分的市场，整体市场容量较小，因此高度重视贴近客户增强客户粘性，与市场中的主要客户建立战略合作伙伴关系巩固自身业务。

六是积极构筑创新文化。积极构筑一种无所不在的创新文化，不仅仅是产品、技术创新，而且重视流程或者服务创新。这种创新以客户价值最大化为导向，持续不断的创新。

现实告诉我们，不是每一个企业都能成为“500强”这样的巨型企业，多数企业都需要在激烈的市场竞争中寻求一种适合自己的成长方式。无论是中外，构成经济群体的主体都是中小企业。

在适者生存的市场法则中，对中小企业而言，走隐形冠军的道路，也许是抵抗风险的上佳途径。